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千赢国际安卓手机下载视界第57期:如何破解转型背景下城投人才困局

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目 录

 

第一篇:背景篇——城投转型背景下的人才发展现状... 4

 

一、城投转型逻辑与城投人才战略. 4

 

二、城投人才发展阶段及特点. 5

 

三、当前城投人才发展存在问题. 6

 

四、小结. 7

 

第二篇:招聘篇——城投转型背景下的人才选择... 8

 

一、人才定义能力——确定城投人才标准. 8

 

二、人才吸引能力——拓展城投招聘渠道. 10

 

(一)熟人推荐... 10

 

(二)内部员工推荐... 10

 

(三)清单式猎取... 10

 

(四)新兴的新媒体招聘... 11

 

三、人才识别能力——实现城投精准面试. 11

 

(一)精准发问... 11

 

(二)深度追问... 12

 

(三)背景调查... 13

 

四、其他问题. 14

 

第三篇:培训篇——城投转型背景下的人才培训... 15

 

一、城投人才培训目标. 15

 

二、城投人才培训方式. 16

 

三、城投人才培训体系建设. 17

 

四、小结. 18

 

第四篇:激励篇——城投转型背景下的人才激励... 19

 

一、高端人才激励问题与原因. 19

 

(一)激励形式共性化... 19

 

(二)激励手段单一化... 19

 

(三)激励目标盲目性... 20

 

二、高端人才激励特征与要求. 20

 

(一)足够的激励力度... 21

 

(二)创新的激励方式... 21

 

(三)行业、区域、岗位类别等差异性因素的体现... 21

 

三、高端人才激励建议与对策. 22

 

(一)创新激励理念... 22

 

(二)构建多元化激励机制... 22

 

(三)实施员工持股... 22

 

(四)构建个性化薪酬福利弹性机制... 23

 

(五)强化精神激励,重视员工培训与发展... 23

 

四、结语. 23

 

 

 

 

引言

 

近一年来,全国突然爆发的“抢人大战”,已成为目前中国最重要的经济现象之一。城市要发展,自然缺少不了“人才”的助力,北上广深等老牌一线重磅加码人才政策,千赢老虎机pt、武汉、成都、长沙、西安、重庆、合肥等城市也是纷纷祭出福利换人才的招数;同理,城投企业要转型,要适应“新常态”,要打造城市战略发展高地,破解人才困局也是势在必行。

 

在这样的形势下,千赢老虎机pt千赢国际安卓手机下载提出了本期关于“破解转型背景下城投人才困局”的议题,立足于对全国部分典型城投企业人才发展现状的调研分析,围绕着人才如何引进、如何培育、如何留住三步曲逐步展开,为城投人才这场不见硝烟的战争提供应对之道。

 

具体而言,主要包括以下四个篇章:

 

第一,背景篇:城投转型背景下的人才发展现状。基于对城投转型和人才之间的关系的梳理,我们发现城投人才存在四个问题:一是区县或不发达地区城投人才问题极其严重,甚至直接决定其生存;二是城投的区域影响力及区域人才储备不相匹配;三是城投经营性子公司受制于总部难以实现人才市场化;四是城投在招人、育人、用人和留人上缺乏系统布局。

 

第二,招聘篇:城投转型背景下的人才选择。为应对新挑战、新常态,城投公司不仅可以通过人才培养,也可以通过引进新城投人的方式,解决当下的人才匮乏问题,不过在此之前,城投公司必须具备精准选人的能力,选择优秀的“高端城投人”,具体来讲需要具备人才定义能力、人才吸引能力以及人才识别能力。

 

第三,培训篇:城投转型背景下的人才培训。城投公司是一类特殊的国企,其培训既有“体制”属性,又有“市场”诉求,城投公司经常夹在中间,难以形成富有实效的培训体系。而培训则对人才又起着发现、挖掘、提升等功能,做好培训工作,对城投转型具有重大的支撑作用。

 

第四,激励篇:城投转型背景下的人才激励。有效对高端人才进行激励,既能为“选人”、“育人”提供基础,更可以为“留人”发挥促进作用。但人才激励中的任何一项措施如“创新激励理念”“构建多元化激励机制”“实施员工持股”“构建个性化薪酬福利弹性机制”“强化精神激励,重视员工培训与发展”从来不是孤立的,需要建立与之配套的一整套“组合拳”体系。

 

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